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2011年，是中國“十二五”的開局之年，世界經(jīng)濟正處在復蘇與調(diào)整的重要轉折期。面對新形勢、新機遇、新任務、新挑戰(zhàn)，公司立足當前實際，牢記使命，集中精力謀發(fā)展。在充分衡量母公司下達的2011年度目標考核任務的基礎上，為維護所有者權益，確保完成各項經(jīng)營目標，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，公司與所屬企業(yè)簽訂了《2011年經(jīng)營目標責任書》。同時為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“目標分解、層層落實”的原則，公司與所屬企業(yè)簽訂了《2011年安全生產(chǎn)目標管理責任書》。 

2010年公司第一次對所屬企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營目標責任考核辦法，根據(jù)各下屬單位的經(jīng)營特點和實際，公司將市國資公司下達的三年任期及2010年經(jīng)營目標責任和安全生產(chǎn)管理目標責任分解落實到位，完善獎懲機制，取得了較好效果：經(jīng)營方面，全年實現(xiàn)凈利潤2415萬元，較上年增長45%，完成年度責任目標的142%；上繳稅金2320萬元；凈資產(chǎn)收益率為10.27%，超額完成年度責任目標2.44%，同時所屬企業(yè)經(jīng)營班子的績效獎金兌現(xiàn)有依據(jù)。安全生產(chǎn)方面，完善了安全生產(chǎn)管理體系，建立了安全生產(chǎn)責任制，2010年公司及所屬企業(yè)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。 

通過與所屬企業(yè)簽訂目標責任書的方式，公司匯聚起促進公司經(jīng)營業(yè)績迅猛發(fā)展的強大合力，2011年，公司將繼續(xù)加快轉變經(jīng)營發(fā)展模式，加強制度管理創(chuàng)新，為公司建設成合肥市一流的綜合性投資公司而不懈奮斗！ 
（綜合部 朱楠）