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為強化全員風(fēng)險防范意識，加強在貸項目風(fēng)險管控，推進出險項目清收處置，8月31日下午，公司在16樓會議室召開了風(fēng)險分析專題會議。會議由董事長袁飛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)部門人員及公司兩名法律顧問參加了專題會議。

風(fēng)險管理部部長鄭雷作2015年上半年委貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理分析匯報，重點從總體情況、委貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、貸款項目質(zhì)量、風(fēng)險防范和控制措施四個方面對公司主營的貸款業(yè)務(wù)進行細致總結(jié)和分析，重點梳理了經(jīng)營業(yè)務(wù)在推進過程中面臨的困難和存在的問題，確定了下一步風(fēng)險處置工作思路及具體要求。

各項目負責(zé)人分別對已出現(xiàn)預(yù)警現(xiàn)象或出險項目進行了風(fēng)險揭示，并提出了具體的處置措施，與會人員對項目逐一進行討論并發(fā)表意見。在綜合項目實際情況及與會人員意見后，會議進一步明確各項目的具體責(zé)任人及相關(guān)處置方案，以加強不良債權(quán)的監(jiān)管及清收處置力度。

總經(jīng)理仝克琪要求風(fēng)險管理部（業(yè)務(wù)部門配合）密切跟進不良債權(quán)的清收、處置進度，形成周報制度，各項目責(zé)任人每二周匯總上報各自項目處置情況（由風(fēng)險管理部鄭雷牽頭負責(zé)），梳理、反饋不良債權(quán)的處理進度及處置過程中出現(xiàn)的新問題，適時調(diào)整處置思路，最大限度保證資金安全及公司利益。

董事長袁飛對會議作出三點要求：一是建立風(fēng)險分析長效管理機制，將風(fēng)險分析工作納入常態(tài)化管理范疇，要求風(fēng)險管理部每季度（或不定期）組織召開風(fēng)險分析專題會議；二是對委貸業(yè)務(wù)開展逐筆分析，要覆蓋所有項目（不僅限于已經(jīng)暴露出風(fēng)險問題的項目），便于及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險及苗頭性問題，提高風(fēng)險處置的及時性、有效性；三是通過召開風(fēng)險分析專題會議落實項目責(zé)任人，明確項目具體處置方案及下一步推進思路，為提高不良債權(quán)清收效率、提升公司經(jīng)營質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。此次會議召開標(biāo)志著公司規(guī)范管理再上新臺階。

（行政綜合部  劉金花）