為進一步做好信訪維穩(wěn)工作,了解和掌握第一手資料,并結(jié)合公司自身的信訪穩(wěn)定工作需要和相關(guān)安排,公司于1月8日和12日兩天,分別對下屬5家子公司開展了一次專項的信訪檢查及考核工作。
本次信訪專項檢查考核從各子公司分別抽調(diào)人員組成檢查小組,從聽取子公司的相關(guān)負責(zé)人情況介紹、現(xiàn)場翻閱信訪資料、對照考核細則評分三個環(huán)節(jié)進行。通過現(xiàn)場檢查,檢查小組成員對每家情況都做了客觀的評價,即肯定了成績也指出了不足。從本次信訪檢查及考核的結(jié)果來看,各單位對信訪穩(wěn)定工作高度重視,都是由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專項負責(zé)人層層落實。但是也有不足之處,各單位都存在不同程度的基礎(chǔ)資料不完善等問題。
檢查組對各單位的信訪工作提出了相關(guān)要求:一、要持續(xù)重視信訪維穩(wěn)工作,不能有絲毫放松,這項工作是長期性的工作,希望再接再厲,更上一個臺階;二、持續(xù)做好“對內(nèi)”與“對外”的信訪穩(wěn)定工作,加強溝通、排除隱患,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;三、堅持做好內(nèi)部基礎(chǔ)資料的收集工作,各單位內(nèi)部和各單位間多交流、多溝通,相互學(xué)習(xí)、相互借鑒,將信訪工作開展的更好。各單位都紛紛表示,盡快解決存在的問題與不足,將下一步的信訪穩(wěn)定工作做的更加扎實。
通過此次檢查,加強了各單位間的交流和學(xué)習(xí),也使公司了解了各級員工和客戶的訴求,為公司的經(jīng)營提供了穩(wěn)定、良好的環(huán)境。
(行政綜合部 趙旭)
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