2017年，公司圍繞戰(zhàn)略定位，堅持以人為本，加快實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力打造一支熟悉海內(nèi)外投資環(huán)境、擁有豐富投資經(jīng)驗、具備強大的行業(yè)分析能力和較強合作默契的投資業(yè)務(wù)團隊，以提升公司核心競爭力，激發(fā)公司創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)動力。
筑巢引鳳 招賢納才
2016年以來，公司順應(yīng)新常態(tài)，打造新格局，緊密圍繞合肥市產(chǎn)業(yè)投資政策及產(chǎn)投集團戰(zhàn)略定位，結(jié)合自身優(yōu)勢及特色，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級，在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)等方面全面布局。以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司破浪前行，將發(fā)展重心向創(chuàng)新型業(yè)務(wù)不斷傾斜，打開了債權(quán)投資效益突出、股權(quán)投資業(yè)績豐碩的新局面，推動公司進入快速發(fā)展的新時期。
“致天下之治者在人才”，新形勢下，打造一支政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍，挖潛企業(yè)發(fā)展核心競爭力，成為當(dāng)前公司謀劃長遠發(fā)展的一項重要目標任務(wù)。
轉(zhuǎn)型以來，公司通過社會招聘的方式，陸續(xù)從金融行業(yè)引進業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)型人才，擴充投資業(yè)務(wù)團隊的精干力量；通過校園招聘的方式，從全國重點高校引進優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)青年才干，補充新鮮血液，激發(fā)團隊活力和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展聚才引智，打造新老“傳、幫、帶”、階梯式人才隊伍。
正視現(xiàn)狀 固本培元
自2005年成立以來，公司一直致力于打造地方一流的類金融平臺，投入大量人力、精力、財力，先后培育了兩家小貸公司，培養(yǎng)輸出了一大批優(yōu)秀的投資人才和業(yè)務(wù)骨干！办n女先嫁”，隨著資產(chǎn)和人員劃轉(zhuǎn)，公司出現(xiàn)人才斷層的尷尬局面。
“成天下之者在教化”。為解決人才流失的“陣痛”，以及國有企業(yè)創(chuàng)新觀念不足、危機意識不強、主動勁頭不足的“通病”，緊跟當(dāng)前發(fā)展的新趨勢，公司加緊對人才隊伍的拓展培訓(xùn)工作。以提高員工素質(zhì)和能力為抓手，以內(nèi)訓(xùn)外培方式相結(jié)合，以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為主攻方向，點面結(jié)合，有針對性地開展培訓(xùn)活動。先后安排與同行業(yè)知名股權(quán)投資企業(yè)進行深度交流，開展了“直投業(yè)務(wù)及高科技行業(yè)分析培訓(xùn)”及“上市掛牌政策及實務(wù)解讀培訓(xùn)”，旨在提高業(yè)務(wù)人員投資專業(yè)技能和分析研判能力，加深行業(yè)交流，探尋合作機遇；年度培訓(xùn)內(nèi)容則涵蓋業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政管理等多項專業(yè)知識，實現(xiàn)全員覆蓋，打造復(fù)合型人才隊伍。
通過招賢納才、內(nèi)配外訓(xùn)雙管齊下，融合了企業(yè)與個人發(fā)展的意志，提高了員工的責(zé)任感、使命感和主人翁意識，激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新能力、盈利能力和發(fā)展?jié)撃堋Ｏ乱徊，公司還將在薪酬激勵、人才輪崗等方向繼續(xù)探索，創(chuàng)新思維、不拘一格培養(yǎng)人才，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持和人力保障，推動公司奔競不息，勇立潮頭！
（行政綜合部 朱楠）
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