為調(diào)動員工工作熱情，提高工作效率，確保全面完成公司年度經(jīng)營計劃和實現(xiàn)公司階段性戰(zhàn)略目標，9月5日上午，公司在16樓會議室召開全體員工述職考核大會。
公司成立以來首次實施半年度員工考核，并創(chuàng)新考核方式，結合滿意度測評和關鍵績效考核（KPI）雙重維度，綜合考量員工各方面能力、素質(zhì)及履職情況，建立獨具國正特色的績效評價體系。
為更加公平公正、科學合理開展員工考評，公司對以往考評工作清醒把脈，找準痛點，在背靠背主觀打分的基礎上，首次引入KPI績效考核工具，對關鍵業(yè)績指標進行打分。在指標制定過程中，注重引導全員關注公司戰(zhàn)略，提高員工對績效目標、工作職責、工作要求的透徹了解。在充分理解和認同公司階段性戰(zhàn)略目標及遠景規(guī)劃的基礎上，結合崗位職責，將公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標分解到各個職能部門，再逐級下沉至員工個體。并將個人重點工作完成結果與個人對組織的貢獻度同時作為考量依據(jù)，培養(yǎng)員工形成風險共擔、利益共享、共同進步、共同發(fā)展的全局意識。
會上，仝克琪總經(jīng)理對半年考核做總結發(fā)言。他指出，在月度績效考核及年度述職測評的基礎上增加半年度績效考核，是對半年度工作的回顧和總結，有助于員工加強自身管理，把準前進方向，適時調(diào)整步伐，對公司全年目標任務的順利完成起到承上啟下的拉動作用；引入KPI考核工具既是公司夯實管理、務求轉(zhuǎn)型升級路徑的有益嘗試，也是落實公司戰(zhàn)略目標，提高運營效率，幫助員工成長的有效措施？冃Э己说慕Y果并不意味著對員工的最終評定，績效打分的結束也不意味著績效管理過程的結束。通過初次嘗試，摸石頭過河，既是對考核指標科學性的檢驗、也是對員工績效表現(xiàn)的診斷，需要在今后的工作中反復溝通、調(diào)整完善，幫助員工查找不足，提出改進方向。各職能部門應打通橫向邊界的壁壘，通力配合，凝聚共謀企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，營造積極向上的企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧和力量。（行政綜合部 朱楠）
?2019-2022 All Rights reserved 皖ICP備09004567號-1
地址：合肥市政務區(qū)潛山路100號琥珀五環(huán)國際A座15-16樓
電話：0551-62612077， 62657832
