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為調動員工工作熱情，提高工作效率，確保全面完成公司年度經營計劃和實現階段性戰(zhàn)略目標，2018年8月27日，國正公司在16樓會議室召開半年度全員述職大會。

公司自去年開始首次實施半年度員工考核，結合滿意度測評和關鍵績效考核（KPI）雙重維度，綜合考量員工各方面能力、素質及履職情況，經過一年的摸索和完善，逐漸建立起具有國正公司特色的績效評價體系。

為更加公平公正、科學合理開展員工考評，公司對以往考評工作清晰把脈、找準痛點，將量化考核和定性考核有機結合，在背靠背主觀打分的基礎上，對KPI關鍵業(yè)績指標量化考核。在指標制定和完善過程中，注重引導全體員工在充分理解和認同公司階段性戰(zhàn)略目標及遠景規(guī)劃的基礎上，結合崗位職責，將個人工作任務完成結果與個人對組織的貢獻度作為考量依據。

述職大會上，仝克琪總經理對半年考核做了總結發(fā)言。他指出，此次半年度全員述職大會的召開，是對全體員工上半年度工作完成情況的客觀總結，也是對全員績效考核的一種激勵，有助于員工加強自身管理，把準前進方向，適時調整步伐，對公司全年目標任務的順利完成起到承上啟下的拉動作用。KPI關鍵指標考核工具自去年開始實施以來，得到不斷調整和完善，這既是公司夯實管理、力求轉型升級路徑的有益嘗試，也是落實公司戰(zhàn)略目標，提高運營效率，幫助員工成長的有效措施�？冃Э己说慕Y果并不意味著對員工的最終評定，績效打分的結束也不意味著績效管理過程的結束。各部門需要自我加壓，年輕員工更應勇于挑戰(zhàn)，將業(yè)績指標量化、細化，發(fā)揮考核和激勵雙重作用，為實現公司轉型升級貢獻智慧和力量。                  

（國正公司  馬虎）